"智能化開采是煤炭工業發展的核心生產要素，與之相應的智慧化管理則是關鍵軟實力。數字化對標管理平臺有利于技術、管理等核心要素在行業內快速流轉，服務行業實體。"8月12日，煤炭行業對標管理平臺線上發布會舉行，中國煤炭工業協會副會長解宏緒說。

當日，中國煤炭工業協會正式發布煤炭行業對標管理平臺。提供對標診斷、尋標、學標、創標、標桿發布與推廣"一條龍"公益服務，國內首個行業對標管理平臺面世。

以礦為核心校準對標管理"坐標系"

對標管理，就是以行業內外領先的、有影響力的企業為標桿，追求企業硬實力、軟實力雙提升的良性循環過程，與企業再造、戰略聯盟一起并稱為"現代企業三大管理方法"。破解"尋標難、學標難、對標難"瓶頸問題，是對標管理的關鍵所在。

煤炭行業對標管理平臺由煤礦綜合評價系統、行業標桿中心網站、云展廳組成，三者互為補充，立體搭建了一整套閉環管理體系。其中，煤礦綜合評價系統促進對標重心由"企業總部"向"基層煤礦"轉變，解決了可比性問題，校準了對標坐標系。

作為獨立的核算主體和管理主體，煤礦是煤炭企業的主力構成、煤炭行業的基本單元。中國煤炭工業協會會員工作部主任助理孫忠男介紹，煤礦綜合評價系統按照價值指標、能力指標、發展指標為煤礦評分與排名，并進行企業畫像、短板預警，實現了生產礦井的橫向比較。

據了解，今年3月，煤礦綜合評價系統項目評審會在北京舉行，由中國煤炭科工集團首席科學家王國法院士等10位行業資深專家組成的評審專家組，評價該系統"圍繞行業共性需求，實現了行業對標管理方式和方法的創新，填補了行業對標管理數字化平臺的空白，達到國內領先水平。"

煤礦是對標管理的核心，也是絕大多數創標成果的貢獻點。2021年度，中國煤炭工業協會遴選出10個標桿煤礦和40個標桿案例。其中，哈爾烏素露天煤礦的"班組長差級管理"為強化基礎管理提供借鑒，曹家灘煤礦的"智能快速掘進"成為煤炭智采時代樣板。

全局數字化打造行業對標"新范式"

煤礦行業對標管理平臺建設歷時21個月，相較傳統對標最大的不同在于，推動評價工具從"平面化"到"立體化"的變革，推動對標方法從"線下傳統對標"到"線上數字對標"的變革。

進入云展廳，可以了解對標管理發展進程，也能一覽優秀煤礦真實樣貌，輕點鼠標就能獲得身臨其境的體驗。同時，還有標桿煤礦的管理人員、技術能手、勞動模范在《標桿訪談》欄目"開講"，綠色礦山規劃、設備改造破局、個人技能提升等方方面面的優秀經驗在這里匯集。

"對標管理的兩個核心工具是對標參照體系和最佳管理實踐。針對后者，平臺打造了'案例經驗+訪談視頻+全景體驗'行業標桿資料庫。"煤炭行業標桿中心副主任常斌介紹，目前平臺已積累VR720度全景體驗點755個、標桿訪談視頻65個，"線上真經"還將不斷豐富。

事實上，全方位沉浸式學標體驗，僅僅是煤炭行業數字化轉型的小小一隅。促進企業"個體數字化"向行業"全局數字化"轉變，煤炭行業對標管理平臺為其他行業的對標管理提供了示范。

《"十四五"國家信息化規劃》中明確提出，實體經濟進入數字化、智能化轉型升級的新常態，企業需要充分釋放數字生產力。解宏緒表示，數字化建設打開了先進生產力要素進入行業的窗口，推進行業對標管理平臺建設是一個重要抓手。

平臺釋能量激揚創建一流"精氣神"

對標數字化是趨勢使然，對標平臺化是創新驅動。打造"共商、共建、共享，對標世界一流"的煤炭行業對標管理平臺，是中國煤炭工業協會動員全行業樹標桿、創一流的關鍵舉措。

2020年6月，國資委提出開展"對標世界一流管理提升行動"，要求全面提升戰略管理、組織管理、運營管理等8個方面管理能力和水平。2021年，中央企業營業收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較行動之初分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點。

實踐證明，"對標世界一流"，對于企業效率、效益、效能提升具有重要作用。

近年來，中國煤炭工業協會依托煤炭行業標桿中心，建機制、樹標桿、搭平臺，錨定"世界一流"推進行業對標管理水平提升。"企業發展要'干'也要'看'，對標管理就屬于'看'的范疇。此次平臺上線，為企業互融、互通、互看、互學搭建新平臺，提供新契機。"煤炭行業標桿中心執行主任王世斌說。

雙碳背景下煤炭要革命，但絕不是"革"煤炭的"命"，而是要在全產業鏈上實現綠色開發、清潔高效利用。作為我國能源供應的壓艙石和穩定器，煤炭在相當長的時間內主體能源地位不會變化，煤炭行業高質量發展意義重大。

據介紹，下一步，中國煤炭工業協會將創建新標桿、培育新模式、建設新能力、提升新動力，把行業對標管理引向深入，助力更多企業由"跟隨者"蛻變成為"引領者"。